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                走进蓝天

                发展战略

                浏览量:

                1、 专业化的战略:把有限▅资源和能力配置在最有可能形成竞争优势的主营业务领域,以加快蓝天众成环保公司对专①业领域知识和经验的积累,发挥规模效应。

                 

                2、 重点市场领先战略:基于对具体市场条件和自身资源能力的正确判断,确定公司的重点目标市场。对重点目标市场,加大投入和支持力度,逐步培育和建立其竞争优势。在市场份额上持续保持领先地位并在业务模式创新上率先突破。

                 

                3、 产业升级战略:充分利用国家环保政策和投资政策,在公司资源和能力较强的地区开展合同环境服务等投融资项『目,优化公司业务组合,构建差异化竞争优势。将电力、建材、冶金等行业的烟气治理、市政ㄨ污水污泥、生活垃圾处理及其与工业资源◥化的协同处理和服务模式创新作为发展重点。